林冏出身于餐饮世家,父亲母亲都是干了一辈子的老餐饮人,在他小时候,母亲经常上早班,凌晨三四点钟就带着他去单位,油烟中长大的林冏从小被寄托了父母的一个愿望,就是好好读书,将来再不要与油烟为伍,林冏没有让父母失望,读书成绩一直很好,长大后去德国留学工作,成为一名电气工程师,一路做到一家德国企业的工程师主管,命运几乎已经将他和餐饮彻底绝缘,可惜事与愿违,在与父亲历经一年的抗争中,林冏还是做出了妥协,成了新任掌门人,从研究电路到研究菜单,一切都如此不真实,在饭店里一圈走下来,只有这个十千伏变电柜让他倍感踏实,遇到德国客人是他最百味杂陈的,有着一颗工程师之心的林冏在继承父亲传统的过程中,渐渐意识到自己的责任不仅仅是继承家业,为了给小朋友的味蕾增加一点苏州血统,林冏从幼儿园入手,派遣经验丰富的厨师,向孩子们普及松鼠桂鱼的做法。传承苏州饮食文化,策划“得月楼——大厨牵小手” 纯公益活动。该活动针对幼儿园中的小朋友,进行苏帮菜点的知识普及,并现场制作松鼠桂鱼、苏式糕点。让小朋友在自己动手的过程中,进行了苏州本土的饮食文化教育,同时在他们的记忆中从小植入一点纯正的苏州味道。本活动举办至今,受到幼儿园小朋友、家长和老师们的一致的好评,并且被苏州广电、苏州日报等多家媒体报道。在2018年中央电视台播放的《舌尖上的中国》第三季中,更以本活动作为故事主线,让全国的老百姓进一步的了解苏州、苏式文化。
个人简历:
(9.2005-1.2006) 学生兼职,奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司(杜塞尔多夫分部),其间负责NCV3 流水线的操作系统可视化编程及PLC 控制。
(5.2007 – 11.2007) 西门子AG,克雷菲尔德分部,实习生,参与中国与西门子公司合作的CRH3(中国高速铁路3型列车)样车制造项目,其间主要负责电力系统测试,电器组件安装调试及部分口译工作。
(6.2009 – 5.2011) 苏州大学城市轨道交通学院,讲师,负责电气工程专业英语、电装、PLC控制原理及部分实验课程。
(5.2011 – 10.2012)苏州西门子电气有限公司,研发部测试中心测试工程师主管,负责短路试验室、接通分断试验室、电寿命试验室、冲击振动试验室、环境试验室等。安排和组织LV产品所有相关的研发试验及型式试验。并负责试验室短期计划、年度计划、试验报价等工作。熟悉标准IEC60947-1, IEC60947-2, IEC60947-3, IEC60947-4,IEC60947-5,GB14048.1, GB14048.2, GB14048.3, GB14048.4, GB14048.5,IEC60068-2-27,IEC60068-2-6等系列标准。
(10.2012 – 至今)苏州市得月楼餐饮有限公司副总经理、总经理
主要事迹:
自参加工作以来,全身心地投入到企业的经营管理工作中,不断探索和创新餐饮管理新思路,努力打造合法规范经营、就餐环境舒适、菜肴品质一流、细致周到服务的得月楼品牌形象。经营管理中严格遵守国家法律法规,具有强烈的诚信道德意识。得月楼现有三家门店,并且发展连锁产业——绿色产品加工基地,努力打造苏州旅游城市的美食名片。2015年总的营业收入12640.46万元,同比增长11.18%。企业参与诚信承诺践诺活动,开展餐饮服务食品安全诚信体系建设,率先实现餐饮服务监管远程监控系统的建设。日常工作中配合2015版新食品安全法、《苏州市物价局价格信用管理办法》等新法的正式实施,企业全面实施食品卫生五常法,不断提高5S管理水平。各部门坚持日常自查,卫生安全检查小组由总经理带队不定时抽查。通过认真检查,对各部门卫生管理、环境布局、设施设备与原材料采购贮存进行监督和考核。餐厅环境卫生、后场清洁整理情况和设施设备的安全维护也是检查重点。企业实行进货索证索票、商品进出库台账制度;坚决杜绝“地沟油”;餐厨垃圾环保化;正确、合理使用食品添加剂等。执行食品加工流程标准化,有效保障食品的质量链。只有练好企业内功,把三个质量放在企业经营管理工作的首位,把让顾客满意、放心和员工舒心作为企业追求的目标,才能真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的企业精神。
得月楼作为大众餐饮的老字号品牌,在规模不断扩大的同时,要良性发展,只有转型升级,勇于创新,提高品牌的含金量。不断完善网络新媒体资源体系,网络设施、营销加大投资,逐步完善客人自主点餐系统、建立预定排号系统以及信息管理系统等企业连锁系统,优化工作流程,使各门店显著节约用工数量、降低经营成本、提升管理绩效。同时尝试建立餐具、物料盘存系统,明确餐具物料损耗量。通过大众点评激励机制,鼓励服务员建立良好的宾客关系,温馨为顾客服务,不断提升服务技能。积极开拓适应市场发展的新营销思路。开始探寻更为有效的第三方外卖渠道,从堂食延伸到路上。尝试通过实施网上订餐、冷链配送、拓宽销售渠道、扩大营业对象。带领企业发展向管理标准化、流程现代化、菜品精致化和价格亲民化迈进。开通官方微博、建立官方微信公众帐号,强势推出各类营销、推广活动,逐步展露出餐饮老字号新姿,努力发挥行业表率和引领作用。
树立员工道德诚信和社会责任感,使常规范、常自律成为食品卫生安全五常工作的重点,企业始终把提升员工素质、加强员工培训作为重点工作来抓。廉洁奉公,加强学习,也注重自身素质的提高。鼓励和引导员工岗位成才,为企业的运营和拓展起到保障作用。不断培育诚信经营理念,用道德良心做放心食品,营造良性市场竞争环境。每月开展五常法食品卫生流动红旗评比,在企业中营造团结、向上、爱岗敬业的良好氛围。使企业经济效益和整体素质明显提高。企业规范有序运行,大力支持工会开展工作。遵照执行劳动法相关规定,制定企业合理的薪资福利待遇政策,做到管理和奖惩透明化、规范化,切实维护劳动者权益,切实保障企业的正常经营。虽然企业经营压力较大,资金流量困难,但在实际运营中仍采纳职工合理化建议,增添改进福利设施设备,并奖励出谋划策的相关员工。倡导以人为本的管理理念,倾听、了解职工心声,促进建立稳定和谐的劳动关系。为推动企业两个文明建设起促进作用。
热心和支持公益事业,捐款助学、扶贫帮困,把追求企业发展与承担社会责任结合起来。每年开展为沧浪区养生苑老年公寓烧年夜饭活动。参加姑苏晚报、市餐饮商会与困难家庭结亲活动等。关注身边以及社会上的弱势群体,担当更多的社会责任,用爱传递正能量。提升企业社会公信力和美誉度,将扶助帮困作为自己应尽的义务。